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        快手開始測試本地生活小程序

        電商君 2023-02-28 08:37:24
        行業觀察 2023-02-28 08:37:24 閱讀 6693 評論 0

        一、繞過美團,快手本地生活親自下場

        快手本地生活終于有新動靜了。

        原本,行業和消費者對快手本地生活有著很高的期待。

        2021年12月27日,快手與美團宣布達成互聯互通的戰略合作,聲稱“將給予快手開放平臺,打通內容場景營銷、在線交易及線下履約服務能力,共同為用戶創造一站式完整消費鏈路”。

        因為美團和快手的聯合是業內首例,因此許多人都很期待外賣和短視頻能夠碰撞出不一樣的火花。

        但實際上,雙方的合作一直停留在表面,甚至快手本地生活業務本身也比較安靜。

        如今,快手在業務層面終于又邁出了新的一步。美團之外,快手本地生活正在測試自有的交易鏈路。

        實際上,與其說這是一條新的交易鏈路,不如說是快手開放平臺能力的進一步釋放。

        從2021年12月開始,快手就上線了小程序,并通過小程序打通第三方平臺,借力第三方平臺為用戶提供本地生活服務。

        現在,快手推出官方本地生活小程序,并定向邀請了餐飲、茶飲等連鎖品牌入駐。北京、杭州等城市的快手用戶,可通過新的交易鏈路完成團購商品交易,并到店消費。

        其中,知名茶飲品牌7分甜在北京、上海、杭州、鄭州等地的門店,均已直接入駐快手,并接入新的交易鏈路。

        以“7分甜”在快手的小程序為例,頁面中多款團購商品標注“快手補貼”字樣,點擊商品詳情頁可以看到“官方直補”、“官方小程序使用”等相關字樣。

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        (圖源:億邦動力)

        經媒體下單測試,訂單支付頁面顯示商家為“快手生活服務平臺商戶”,同時下單完成后會收到來自“快手本地生活”的短信提醒。

        此外,為了配合官方小程序的上線,快手合作眾多連鎖品牌門店推出團購券產品“囤好券”,可以在美團小程序和快手官方小程序通用。

        事實上,程一笑上任快手CEO后,本地生活業務就開始加速了,優先級和資源傾斜度大大提升。

        去年9月,快手的本地生活業務從分散在主站和電商兩個事業部中,整合升級為獨立部門。整合完成后,本地生活的優先級與主站、電商、國際化等業務處于同一層級。

        同時,快手還成立了商業生態委員會,由程一笑兼任主席。其中,本地生活也被納入商業生態建設的范圍內,促進與其他業務的融合和協同。

        組織提效下,快手針對本地生活的預算也有所提升。具體表現為,新部門成立僅一個月的時間,本地生活就開始大規模招聘相關人才,總崗位數超過50個。

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        大舉進攻之下,快手會成為抖音之后,本地生活賽道的另一條“鯰魚”嗎?



        二、快手本地生活,注定是一場硬仗

        “起了個大早,卻趕了個晚集”,透過本地生活業務的發展,似乎也可以窺見快手的通病。

        本地生活的戰場上,美團、阿里、抖音開創了新的競爭格局,屬于快手的聲音寥寥。實際上,快手和抖音幾乎同時入局,但是差距卻逐漸拉開了。

        快手本地生活最早可以追溯到2019年,升級商家號并推出本地生活服務功能。2020年,快手本地生活入口正式上線。又一年,快手才開始灰度測試同城團購功能。

        與抖音相比,快手本地生活更注重合作,對象包括同程藝龍、去哪兒網、美團等。

        不過,這也側面反映了快手本地生活業務沒能突飛猛進的核心原因,過于依賴合作伙伴的能力,自身則淺嘗輒止。

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        就算是與美團達成合作,程度也并不深。

        參考抖音和餓了么的合作模式,抖音外賣新場景已經在全國各個城市落地。而快手在這場合作中,更傾向于為他人做嫁衣,能夠得到的助力不太明顯。

        其中,在本地生活賽道,快手要面臨的最大難點是線下履約能力的缺失。不止是快手,線下履約能力是所有短視頻平臺的短板。

        目前,快手本地生活雖然與順豐同城達成合作,但很明顯是遠遠不夠的。

        對于第三方即時物流平臺來說,快手只是他們的客戶之一。運力分散導致履約效率下降,是必然情況。

        可以看到,快手基本上只有本地到店業務。包括此次測試本地生活官方小程序,用戶下單后依然要去門店消費。

        但是快手的競爭對手抖音,已經打通了兩條團購到家的鏈路。

        近日,接連在超市、本地生活等領域發力,關于抖音外賣的消息也炒得火熱。雖然抖音否認了外賣在全國上線的消息,但是以目前的情況來看也不遠了。

        線下履約能力之外,團購券到店核銷率、短視頻平臺的爆款邏輯等也是快手需要解決的問題。

        相對于運營能力較弱的中小商家,頭部商家更容易獲得曝光流量。以抖音為例,團購套餐基本上以高客單價為主。

        長此以往,短視頻平臺本地生活業務的上升空空間有限。

        最重要的是,快手能夠拿出多少精力和資源,投入暫時還看不到回報的本地生活業務呢?

        根據財報信息顯示,雖然快手去年二季度首次實現國內經營利潤層面的盈利,但是一直到三季度總體經營利潤依然為負值。

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        在本地生活業務跑通之前,需要其他業務來輸血。廣告業務增速放緩,電商業務還在布局之中,快手本地生活很難獲得太多來自其他業務的幫助。

        想要在巨頭云集中分食蛋糕,快手還有很多功課需要補足。



        三、追趕本地生活風口,快手還有機會嗎

        從行業發展的現狀來看,快手依然有逆襲的機會。

        短視頻對各大行業的沖擊,同樣表現在本地生活領域。過去十年里,美團的地位穩如泰山?,F在,隨著短視頻平臺的崛起,這一情況漸漸發生了轉變。

        抖音之所以能夠撬開本地生活市場的口子,背后是短視頻得天獨厚的優勢。短視頻的產品形態,天然契合本地生活的大部分服務場景。短視頻和直播的內容形式,可以承接具有新消費需求的人群。

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        另一方面,短視頻平臺龐大的流量規模,也讓本地商家們眼饞。全行業內容化和線上化的趨勢下,沒有人想要被時代拋下。

        美團的霸主地位被挑戰,本地生活重新大洗牌。這是包括快手在內新玩家上位,最好的時機。

        本地生活是一個空間巨大且極具成長價值的市場,快手不能后退。

        數據顯示,2020年中國本地生活服務市場規模為19.5萬億元,到2025年有望增長至35.3萬億元。

        更何況,快手也具備自己獨有的優勢。與抖音進行差異化競爭,快手的殺手锏是下沉市場和私域流量。

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        快手在下沉市場和滲透和觸達擁有很大優勢,老鐵文化生態賦予了其強私域的流量特征。此外,下沉市場的熟人特征更加明顯。

        這就讓快手更容易獲得下沉市場用戶的信賴和支持,從而更順利地擴大業務規模。

        但同時下沉市場用戶依靠短視頻種草的心智可能還需要培養,快手本地生活的轉化能力需要進一步證明。

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